你的企业是否存在“培训时激动,培训后感动,工作中不动”的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果?行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队的内生智慧,在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。

  行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。——原通用电气CEO 杰克·韦尔奇

  从一开始IBM便下定决心要采用很好的学习方法,着手改变企业文化,通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。我们可以解决政策上的主动性问题,并且可以一边学一边做。几乎100%的参与者都说“当我重返工作岗位的时候,我的行为真的在好多方面已经或者将要改变。”——IBM高管发展项目主管 罗恩·霍斯特

  世界咖啡式深度汇谈技术提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。——管理大师 彼得·德鲁克

  不管公司规模有多大,都会不知不觉地积聚起“问题库存”,它会扼杀生产力,动摇公司的根基。 “群策群力”负责把这些问题清除干净,使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果你想使公司保持生机和活力,请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。——原3M董事会主席、原波音CEO 詹姆斯·麦克勒尼

  世界咖啡式深度汇谈是目前为止对于我们所有人来说进入集体创造可靠的方法。——管理大师、学习型组织理论创始人彼得·圣吉

  行动学习能实现什么?
  人才流动化:让学习速度大于变化速度
  培训工作化:在培训中解决企业真实问题
  能力绩效化:能力提升用绩效提升数据化衡量
  变革常态化:降低习惯被打破带来的破坏,让转型升级变得简单
  利益协同化:让利益相关者打破部门墙,共创绩效倍增

  课程大纲
  1、从广东移动花费2800万为管理层引入行动学习项目说起:HR为企业管理者赋能该如何从培训思维到培训落地思维?
  2、从上市公司吉利、华峰、美的引入内部促动培养看企业内部培训师的培训升级:从传授知识到聚焦问题进而赋能团队。
  3、从阿里、淘宝、蚂蚁金服培养员工掌握促动技能谈到:共创问题的答案而非等待领导决策看企业员工赋能升级。
  4、从世界500强企业招聘管理者及核心岗位需要掌握促动技能,看HR在移动互联网时代为企业创造人才价值的赋能责任
  5、促动体验环节:如何用聚焦式会话法促动智慧链接、解决问题。

  分享嘉宾

  段泓冰(WFA国际促动师协会导师级促动师),时代光华特邀金牌行动学习促动师,WFA国际促动师协会导师级促动师,WFA(中国)会长,愿景重构与组织发展总裁教练。
  著作:《赢在行动学习》、《促动-激活团队能量的领导力新法则》、《培训落地促动师》

  课程信息
  活动时间:2019年03月13日周三 13:30-16:30
  活动地点:雪堂街188号公共学院4号楼906室
  活动对象:培训专员、培训主管、培训经理、人事专员、人事主管、人事经理、人事总监参与
  主办单位:苏州工业园区培训行业协会
  承办单位:苏州工业园区培训经理人协会
  协办单位:苏州慧创格局教育科技有限公司
  参与人数:40人,每家企业限报2人
  活动费用:园区培训经理人协会及培训行业协会会员免费,非会员100元/人
  联系方式:园区培训经理人协会 0512-67415615、 13656202822
  报名方式:长按识别二维码报名

温馨提示:名额有限,若报名成功,主办将审核并统一通知