徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

  任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

  对创业者而言,股权代表着梦想和分享!

  对员工而言,股权代表着打拼与希望!

  对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化!

  对投资人而言,股权代表着信任与回报!

  股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。

  为什么一定要提升企业内部动力?

  为什么一定要引进外部人才?

  传统解决机制的误区

  如何做到培训的效果达到落地咨询项目80%的效果

  股权合伙机制设计原则

  股权合伙与经营个性结合

  从行业特性一商业模式一发展阶段一组织结构一历史问题角度设计方案细节

  股权合伙与战略目标结合

  从关键能力一职能战略一财务战略一人才战略一落地指标深度匹配股权合伙

  股权合伙与人才系统结合

  从胜任等级一发展潜力一历史贡献一人才盘面一用人策略方面考虑合伙对象

  方案实施落地原则

  定向机制 | 把握激励方向 避免方向错误 越激励陷越深

  激励机制 | 增强人才动力 确保合适的人 使用合适的量

  管控机制 | 顶层底层风控 避免股权纠纷 企业失控制权

  协同机制 | 提升整体效率 避免只分利益 不管责权体系

  1级
  企业内部动力明显提升,管理优化,效率倍增,行业竞争力明显提升

  2级
  迅速吸纳行业顶级人才,注入新鲜血液,弯道超车,转型升级效果明显

  3级
  重塑企业“责权利“,变成人人都是经营者的企业管理模式,解放老板

  4级
  精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性,力出一孔,利出一孔,有效对接资本市场“的卓越激励制度

  时间:2019年4月18日 13:45-17:00 公开课  17:10-18:10 股权激励闭门答疑会 (报名邀请制,对象:企业创始人或股东,限15人)

  地点:苏州园区雪堂街188号公共学院4号楼306室

  主办方:主办:苏州赋能工场管理咨询有限公司  支持:苏州工业园区培训行业协会

  学员对象:新兴创业企业创始人、联合创始人及高管;处于高速发展期亟待建立事业合伙体系的成长型企业;处于转型升级阶段的各类传统企业家及核心高管;财务总监、法务顾问;准备上市的企业高管;对事业合伙人模式前沿实践有兴趣的相关人士

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