你是否有以下困惑?

  企业经营者,怎样优化配置资源,让每一分投入都用在“刀刃”上?

  业务管理者,错综复杂的业务现状中,到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”?

  人力资源或培训管理者,如何成为业务伙伴、有效地与业务对话,助推业务结果?

  什么是绩效改进?

  绩效改进就是运用系统的工具和方法,让管理变简单,在不增加资源的情况下,带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。源于美国,国际绩效改进协会(ISPI)在全球的通用标准、模型和方法,已经针对中国的企业完全内化。

  课程收益:

  推动业务管理者和培训(人力资源从业者)管理者学习绩效技术,发现实际工作中的绩效提升机会,实施提升方案,实现业绩突破;

  在企业内部推广绩效技术的方法和工具,实现绩效提升;

  为公司培养绩效改进顾问,持续推广绩效技术、改进组织绩效。

  课程内容:

  • 遭遇增长瓶颈-果园里低处的果子都摘完了

  • 新的野蛮人进入-全新的竞争手段

  • 传统行业被清洗-关键成功要素的改变

  • 案例分析:大润发VS阿里;西尔斯VS亚马逊

  • 消费升级演变为产业被迫升级

  • 变革之殇:从视而不见到无能为力

  • 中国时刻:硕大的GDP规模与羸弱的劳动生产率

  • 企业尬境:世界500强中规模的榜首与利润的榜尾

  • 路径选择:增长导向的绩效改进VS节流导向的精益生产

  • “To Be Better”的两种模式

  第二章 赋能予人

  • 绩效的定义-认知升级打开新的增长之门

  • 行为工程模型(BEM)-重新发现什么才是影响绩效最关键的要素

  • 绩效的秘密-人的绩效水平更多地受工作条件的影响

  • 赋能予人-成就而非改变一个人

  • 新绩效理念-技控先于人控

  • 技控革命-源于BEM上三层的增长

  第三章 技控驱动

  • 用“技控”的方法打造赋能型组织

  • 简单=技控

  1. 工具与设备

  2. 数据驱动

  3. AI的未来

  讲师介绍:李莉

  13年专注与培训管理工作,曾担任地区经理、区域销售总监,营销副总等职。拥有丰富的管理、市场及培训经验,致力于使培训与业绩成果相结合。作为专业的培训师为众多大中型企业提供过人才培养和咨询服务,积累了大量员工职业化、管理能力开发项目的培训与咨询实战经验。致力于使培训与业绩成果相结合。

扫描二维码报名