为什么需要战略蓝图?

  1、外部环境
  国际贸易摩擦逐渐升级,本土主义为未来进出口带来变数。

  2、产业机会
  中国经济增速连续放缓,政策施行逐渐向高质量发展导向。

  3、企业竞争
  行业技术热点频频出现,路线取舍让差异化竞争愈演愈烈。

  时代特征对企业战略提出挑战!
  1.亟需在波谲云诡的市场环境中找到突破的方向
  2.亟需在纷繁复杂的组织架构中平衡发展的需要
  3.亟需在星罗棋布的业绩驱动点间合理配置资源
  4.亟需在高瞻远瞩的计划指引下管控和评价执行

  课程信息
  课程时间:2019年6月26日(周三)9:30-16:30
  课程地点:园区雪堂街188号公共学院4号楼306罗马教室
  主办单位:中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司
  支持单位:苏州工业园区培训管理中心
  课程对象:企业总经理、副总经理、制造总监、研发总监、人事总监等

  课程主题
  1、战略的五个核心要素
  核心能力 | 差异化价值  | 战略机会 | 创新 | 资源运用
  2、核心能力
  案例1:油封公司如何用核心能力突破竞争困境
  案例2:家电公司的全球制造在地化战略
  3、差异化价值与品牌再造
  家电公司的品牌与价值再造战略
  4、消费电子产品公司的扩展战略
  5、创新商业模式
  多元品牌,布谷鸟的逆袭
  6、资源运用
  富士康的战略公式
  7、战略:整合五个核心要素

  课程收获
  1、掌握全球战略分析、规划、制订、实施的最新方法工具
  2、引导企业制定出企业年度或者中长期的发展战略

  授课导师

詹志辉

SBTI资深顾问,MBB导师
超过20年多家知名企业咨询经验
SBTI大中华区综合实力最强的宗师级顾问
被业界誉为「中国战略地图第一人」

  从业经验:台湾神户电池战略顾问、 奇美電子电视事业部战略顾问、美的电器新产品开发顾问、美的电器战略顾问、中粮集团战略顾问、樱花电器战略顾问。
  其他客户:中粮集团、中国化工集团、美的集团、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁、公牛、宁德时代,台湾茂顺,诚品书局,震旦行,樱花电器等。

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