苏州金龙从事焊接人才培养多年,积累丰富经验,在课程体系建设和实施落地有着一套完整的体系,建设过程中充分发挥专业院校专业引领左右,寓产、学、研于一体,顾问有来自长期从事教学、研究的专家、有长期从事一线生产的专业焊接精英人才。

 

  一、 焊接技能大师工作室介绍

  硬件设施

  工作室拥有CO2气体保护焊焊机32台、焊条电弧焊与手工钨极氩弧焊一体机32台、线切割锯床一台、ABB焊接机器人2台、OTC焊接机器人2台,用于理论教学多媒体教室4间,工作室同时依托苏州金龙-海格职业培训学校焊接培训基地、苏州工业园区汽车公共实训基地、国家职业技能鉴定所,占地1500㎡,满足开展工作室的理论、实践教学及考核认证。

  管理机制

  作为在焊接培训行业运行多年的培训机构,苏州金龙-海格职业培训学校已经具有一套成熟的运行机制与管理办法,并制定了《大师工作室管理办法》,对于大师工作室的人员组成、项目开展、项目落地、激励制度等均有明确规定,并在项目开展和人才培养上成绩卓著,为技能大师工作室申报和运作提供了可靠的机制保障。

  人才构成

  大师工作室顾问有来自长期从事教学、研究的专家、有长期从事一线生产的专业焊接精英人才。也有从事一线生产,对现场焊接具有丰富经验,均主导或参与过车身制作重大项目工艺优化或疑难杂症长期攻坚。

  专家顾问

  张启友:机械工业木渎高级技工学校副校长,高级工程师张启友为首席专家顾问、江苏省技工院校教学名师、省市级专业带头人、苏州市姑苏高技能突出人才、“苏州市焊接技术技能名师工作室”主要成员、苏州市焊接学会理事长、江苏省焊接学会常务理事、中国焊接学会生产制造与质量保证专业委员会委员、承担苏州市级重点课题一项并获三等奖,主持“苏州市焊接技术技能名师工作室”获市技能大师名师工作室成果奖二、三等奖共五次、连续多年持续负责省、市级技能大赛技术文件开发及执裁工作,出版专业教材二本、发表论文数篇。

  宋振声:焊接高级技师

  工作室成员

  林建国:现任金龙联合汽车工业(苏州)有限公司-海格职业培训学校教学主管、焊接技能培训专员、金龙联合汽车工业苏州有限公司“林建国客车车身骨架焊接大师工作室”负责人,先后获得焊接高级技师、省高级考评员、江苏省首席技师。工业园区第六、七届园区高技能人才职业技能技能竞赛焊接项目裁判、苏州市第一、二、三届技能状元大赛焊接项目裁判、江苏省第三届状元赛焊接项目裁判,荣获“2013年度金龙集团先进个人”、 “苏州工业园区高技能领军人才、苏州市企业技能人才评价专家、“姑苏高技能重点人才”、苏州市优秀教育工作者等荣誉。

  裴勇智:焊接技师,连续三届获得公司级“技能大比武”钣金技能活动第二名,优秀创新、金龙之星、集团首席工人等荣誉;

  孙守才:焊接高级工,获得 “海格工匠”、 “苏州市工业园区高技能领军人才”、"金龙客车10大金牌工人"、金龙客车年度品质标兵等称号 ;

  李云昌:焊接技师,首届苏州市创元杯技能大赛中获得第一名、苏州市五一劳动奖章、创元集团评为第三届首席工人、苏州市姑苏高技能重点人才、工业园区双百领军人才、“海格之星” ;

  夏清林:焊接高级工,荣获“园区高技能领军人才”称号、“海格之星”、荣获“首席工人”、“金牌工人”等荣誉称号;

  刘忠宝:焊接高级工,公司客车骨架技术研发中获“技术标兵”称号、获“焊工状元”、金鸡湖双百人才技术高技能领军人才等称号;

 

  二、技能大师工作室的工作计划

  技能人才培养:持续为公司进行焊接人才培养,直线对接生产技能需求,有针对性的进行技能培训,满足生产需求,为提升生产效率和制作品质稳定保驾护航;

  传承人才培养:开展一批焊装部门兼职讲师培训,课程内容包括专业技能、焊接设备、工作教导、授课技巧、教材开发,对岗位技能进行知识沉淀,形成教材,实现随时规范实施部门级、岗位级技能培训,加强部门级技能培训实施能力;

  1、 开展项目攻坚,充分发挥工作室技能优势、岗位优势,与制造部门保持紧密对接,承担或挖掘生产中难以解决的技术难题、疑难杂症,进行项目攻坚;

  2、 推动内部评价,根据国家职业标准和企业生产实际运用,推动内部焊接技能人才评价考核体系,建立量化考核机制,推动规划员工技能层级培养;

  3、 高技能人才培养,根据公司、集团和园区政府基于焊接专业人才培养需求,有针对性的开展焊接高技能人才培养,助力公司和园区产业发展;

  4、 开展竞赛,根据公司或集团规划,开展焊接职业技能竞赛,达成以赛促训,提升员工专业技能水平;

  5、 编一本书,结合公司焊接培训需求,对接生产需要,编一本适合公司焊接技能培训通用教材。

 

  三、工作室成立的必要性和可行性

  必要性

  1、焊接是客车骨架生产最主要工种,目前焊工资源十分匮乏,工作室一直把焊接人才培养作为主要工作之一,目前年培养需求量不少于300人,良好的焊接技能是保证焊接品质稳定的重要前提,人才持续培养迫在眉睫。

  2、随着市场需求的不断变化,小批量多品种的生产特点已然成为目前客车生产的必然趋势,频繁更新的车型和个性化的需求,对焊接要求越来越高,员工良好的焊接技能是满足市场需求的根本;

  3、目前由于焊接从业人员骤减,为应对变化,企业大量导入新型焊接方法及生产工艺,需要一批技能过硬、懂现场的骨干力量从事新焊接方法、生产工艺的技能人才作为先行者,对新技术、新工艺进行推广和传承;

  4、客车生产与轿车生产有着天壤之别,客车生产很难导入标准化作业,也就决定了生产过程频繁发生很多难以解决的疑难杂症,如三漏就是困扰行业顽疾,企业需要有一支队伍领先从事项目攻坚、技术创新的技能队伍;

  可行性

  (1)政策支持:近年来,国家把人才培养作为提升综合国力的重要举措,苏州市委、市政府和园区政府高度重视并积极发挥高技能领军人才和能工巧匠在技术创新、技艺传授、等方面的带动和辐射作用,出台多项措施,扎实推进政策、平台、机制服务的系统创新,为我们申报和运行苏州市级技能大师工作室提供了最大的可行性支持。

  (2)公司支持:苏州金龙在客车整车制造行业拥有多年积淀,特别是在人才培养方面,成为行业的标杆,每年对技能人才的培养投入巨大,有完善的技能员工培养体系和专兼职培训师资队伍,并成立企业级培训学校,培育和运行多个公司级技能大师工作室,建立园区汽车公共实训基地、省级职业技能鉴定所,培养方式上多措并举,为大师工作室提供了良好的运行环境;

  (3)本人热爱:本人从事焊接和焊接技能人才培养多年,培养技能人才超6000人,根据企业人才培养需要针对性的开发了多门焊接教材,建立了完善的焊接培训体系,并推动建设了部门级、公司级焊接培训基地,积淀了良好的专业能力,多次从事赛事组织、高技能人才培养、项目革新等,具有良好的开拓创新、项目组织、沟通协调能力,并一直努力致力于焊接方面的人才培养等工作;

  (4)成员优势:

  技能过硬:工作室所有成员技能过硬,均在公司级、集团级或社会性技能竞赛中获奖,在技能传承方面积淀深厚,有很好的技能传承能力;

  岗位多元:工作室所有成员均来自一线,岗位多元,对生产现场了如指掌,能够及时深挖发现生产中存在的问题,第一时间进行分析、判断、制定解决措施;

  互补性强:工作室所有成员来自不同部门、不同岗位,自身技能又有特殊性,在解决问题时能够从多角度进行思考,成员之间在技能上能够形成良好的互补;

  沟通协调便捷:工作室成员都是复合型技能人才,都有过主导或参与技术革新或技术创新的项目管理经验,同时既熟悉生产、又懂得管理,在资源协调和跨部门沟通方面具有很好的优越性;

 

  四、后续发展举措

  1、健全管理机制。根据市技能大师工作室的申办和运行要求,公司将在原有工作室管理机制基础上,健全规章制度,优化管理模式,加大管理机制的支持力度。

  2、加大软硬件投入。将大师工作室建设纳入公司建设规划中,根据工作室发展、运行需要,加大软硬件投入,确保工作室功能不断完善。

  3、划拨专项资金,对大师工作室成员定期进行专业能力、传承能力、组织能力等综合素质提升,满足大师工作室持续运行需要,有计划组织成员进行工作室交流、开拓思路,提升项目组织和创新能力。