没有什么比剖析一个人更难的事情了……人才测评工具,是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。目前,人才测评已经广泛地被应用于人力资源管理的很多环节中。培训与人才发展也一样。测评工具用得得当,可以成为学习项目中很关键的一个环节;用得不妥,则显得敷衍和累赘。

  本次沙龙活动,我们邀请到人才发展专家,同时又是多项测评工具授证分析师的徐德伟老师,给我们分享“测评工具在培训和人才发展项目中的运用”。他不仅会对比分析几种常见测评工具,更会结合学习项目来介绍不同测评的应用。

   

原汇丰银行中国区人力资源副总裁

法国安盛 AXA 中国区学习发展经理

美国万宝盛华培训及发展经理

美国得而达中国区培训负责人

  徐老师曾为汇丰中国1200名带人经理设计领导力提升计划,在安盛中国核心人才保留项目实施3年中留任率超过98%。

  专业领域:

  中高层经理领导力发展

  管理培训生发展项目

  继任者计划、核心人才发展

  绩效管理、文化变革

  专业资质:

  TTI全球认证的DISC职业行为风格和职业激励因子分析师

  英国贝尔宾Belbin团队角色授证顾问

  光辉合益(Hay)领导力授证讲师

  智享会版权课美国《全人领导力TM》《职潜TM》《关爱留心TM》授证讲师

  沙龙分享纲要:

  一、测评工具的盘点与项目应用对比分析

  PDP \ DISC \ MBTI \ 九型人格 \ 贝尔宾团队角色\ Hogan

  二、DISC+激励因子在90后员工管理项目中的应用

  90后/95后员工管理的挑战

  选对合适的人(某银行的90后管理难题)

  激励有的放矢(知名医药公司的90后激励项目分享)

  三、团队融合与激励项目的测评应用

  有效分析团队的现状和问题

  根据团队特点提出合理的管理建议(某医疗器械公司的团队轮图分析)

  针对不同团队可采取的管理措施

  四、关键\高潜人才发展项目的应用

  25项胜任能力+4类行为风格+6大激励因子盘点人才

  制订人才发展措施提升管理能力(米其林公司的人才发展项目分享)

  五、其他项目的综合运用

  领导力、教练、组织健康等企业实践案例

  活动报名:

  活动时间:2018年11月7日13:30—17:00

  活动地点:江苏省苏州市工业园区雪堂街188号公共学院4号楼306罗马教室

  参加对象:企业HR、培训相关负责人(每个企业限2名)

  咨询电话:0510-68576880/68576890

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